筆者日前走訪了南方某市的一些裝備制造企業，盡管他們去年完成合同價較之前年都取得了50%以上的增長，但提到今年的形勢他們大都喜中有憂。 　　一是市場競爭進一步激烈。國家宏觀調控減緩了對裝備的需求，加之加入WTO后對關稅的減免即將生效，外國裝備制造企業在國內會日益躍，以及我國尚缺乏對國內裝備企業的保護意識，大家擔心今年及今后的業務承接趨難。 　　二是當前生產難以形成高潮。這主要是裝備企業融資仍然較難或貨款回籠不順暢，導致企業資金普遍較緊，投入不足。另外，國內各供應基礎件、標準件的中小裝備企業也面臨著任務壓頭局面，現賂讀絲疃提不到貨。筆者在現場看到，因為外供件、外購件不能及時到貨，裝備企業從事最后一道工序的裝配場沒有了去年的熱鬧，甚至有些冷清。有基層負責人介紹，這種局面還增加了企業的成本。即為保合同，當條件成熟時只好多支付高昂的加班費組織職工搶進度，這又給質量和安瞎ぷ鞔來了壓力。 　　三是擔心企業改制影響生產。今年是企業“主輔分離、主業改制”的重要年份，而裝備企業又因過去最困難，各類情況最復雜，而企業又難以滿足職工的利益預期。 　　四是希望強化裝備行業協會的作用。這方面主要有如下訴求：有組織性地讓政府經常了解企業閑納，以利爭取扶持政策；有組織性地開拓國際市場，特別是發展中國家的裝備市場?？梢酝ㄟ^礦業承包、建廠等帶動裝備輸出；有組織性地實現跨行業企業的協作與強強聯盟，以應對跨國公司從土建到投產的所謂“交鑰匙”工程總承包。一生產國內技術領先的卷取機卷筒生產企業主管透希他們的產品盡管質量明顯比某跨國集團好，但仍需不時找該集團要活干，利潤卻讓該集團賺去了大頭，原因是人家把上億元的總工程合同一把包走了，而中國的大多數企業要具備總包能力，還要走很長的路。