2004年11月26日，被媒體和財經界、企業界猜測了3個月之久的“江蘇投資聯盟”在遠東集團所在地江蘇宜興公開亮相，由此拉開了民營資本強強聯合的帷幕，這也是遠東集團戰略發展的又一步驟。而這一幕戲的導演者就是具有“電纜大王”之稱的蔣錫培。 　　他看上去很憨厚，也許這樣的詞對于一個不惑之年的成功男人顯得有些不恰當，但是看著他那張很中國的臉以及很熱誠的笑，又實在找不出更好的詞。而這份憨厚并沒有妨礙他成為一個企業領袖和“玩錢高手”。從1992年至今，遠東集團的資本從5萬元發展到20億元，他用的時間不算長也不算短。在這些年中，他不可思議地對自己創辦的企業進行了4次改制。遠東先后經歷了從私營企業到集體企業、股份制企業、混合所有制企業、民營股份制企業集團的變化，他的控制權也幾番更迭。沒人明白他的“玩法”，他的家人朋友曾經都強烈反對過，但是他自始至終保持著清醒的頭腦。玩到最終，遠東不但還在他的控制之中，而且實現了幾何級的增長。 　　把企業白送出去 　　1992年，他初創的遠東電纜廠一片紅火，產品供不應求，可是當時的發展環境讓他不能大展拳腳。恰恰在這時，以集體所有制經濟推動發展的“蘇南模式”出現了，江蘇及沿海地帶“戴紅帽子”現象盛行，當時的范道諏斕頰業剿，要求他把自己的企業變成鎮辦的集體企業，條件是給予大量優惠政策。他在親朋的埋怨和痛惜中答應了鄉里的要求，把企業白送出去。隨著時間推移，事實證明了他的做法是對的，遠東的發展突破了瓶頸，到1994年，銷售額達到了1.5億元，資產比“戴帽”前增長了10倍。他算了一筆賬，3年間他把自己的700多萬元收入送給了集體，不過他很開心：“表面上看我少了很多錢，但是遠東做大了，我能拿回更多?！? 　　億元成功贖身 　　2002年初，他主動向華能等股東提出了回購遠東的股權?？墒腔刭弲s并沒有那么容易，畢竟四大國企嘗到了太多的甜頭。為此闥又奔波了一年。隨著雙方談判的艱難進行，外部的世界也在發生變化，國家出臺了電力改革一系列政策。政策的推動與遠東的強烈愿望，最終使華能接受了遠東回購股權的建議。除了收回了過去購買股份的7000萬元，華能等四家參股的公司還另外得到了7000多萬元的回報。就這樣，他花1億多元結束了長達5年的合作。在需要得到政府支持的時候，他使公司成為了一個鄉鎮集體企業；需要在國有企業幫助開拓領域的時候，他又得到國有企業的參股；而當羽翼豐滿的時候，他又把它變成了一個屬于自己的民營公司。遠東集團重組的目標是：到今年底，形成電纜、醫藥與新材料3個主業的局面，其中電纜業實現30億元，醫藥5億元，新材料15億元，總計50億元的目標，利稅達到6億元。