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玩錢高手———蔣錫培
發布時間:2005-03-04 00:00:00 點擊量:160
2004年11月26日,被媒體和財經界、企業界猜測了3個月之久的“江蘇投資聯盟”在遠東集團所在地江蘇宜興公開亮相,由此拉開了民營資本強強聯合的帷幕,這也是遠東集團戰略發展的又一步驟。而這一幕戲的導演者就是具有“電纜大王”之稱的蔣錫培。   他看上去很憨厚,也許這樣的詞對于一個不惑之年的成功男人顯得有些不恰當,但是看著他那張很中國的臉以及很熱誠的笑,又實在找不出更好的詞。而這份憨厚并沒有妨礙他成為一個企業領袖和“玩錢高手”。從1992年至今,遠東集團的資本從5萬元發展到20億元,他用的時間不算長也不算短。在這些年中,他不可思議地對自己創辦的企業進行了4次改制。遠東先后經歷了從私營企業到集體企業、股份制企業、混合所有制企業、民營股份制企業集團的變化,他的控制權也幾番更迭。沒人明白他的“玩法”,他的家人朋友曾經都強烈反對過,但是他自始至終保持著清醒的頭腦。玩到最終,遠東不但還在他的控制之中,而且實現了幾何級的增長。   把企業白送出去   1992年,他初創的遠東電纜廠一片紅火,產品供不應求,可是當時的發展環境讓他不能大展拳腳。恰恰在這時,以集體所有制經濟推動發展的“蘇南模式”出現了,江蘇及沿海地帶“戴紅帽子”現象盛行,當時的范道諏斕頰業剿,要求他把自己的企業變成鎮辦的集體企業,條件是給予大量優惠政策。他在親朋的埋怨和痛惜中答應了鄉里的要求,把企業白送出去。隨著時間推移,事實證明了他的做法是對的,遠東的發展突破了瓶頸,到1994年,銷售額達到了1.5億元,資產比“戴帽”前增長了10倍。他算了一筆賬,3年間他把自己的700多萬元收入送給了集體,不過他很開心:“表面上看我少了很多錢,但是遠東做大了,我能拿回更多?!?   億元成功贖身   2002年初,他主動向華能等股東提出了回購遠東的股權??墒腔刭弲s并沒有那么容易,畢竟四大國企嘗到了太多的甜頭。為此闥又奔波了一年。隨著雙方談判的艱難進行,外部的世界也在發生變化,國家出臺了電力改革一系列政策。政策的推動與遠東的強烈愿望,最終使華能接受了遠東回購股權的建議。除了收回了過去購買股份的7000萬元,華能等四家參股的公司還另外得到了7000多萬元的回報。就這樣,他花1億多元結束了長達5年的合作。在需要得到政府支持的時候,他使公司成為了一個鄉鎮集體企業;需要在國有企業幫助開拓領域的時候,他又得到國有企業的參股;而當羽翼豐滿的時候,他又把它變成了一個屬于自己的民營公司。遠東集團重組的目標是:到今年底,形成電纜、醫藥與新材料3個主業的局面,其中電纜業實現30億元,醫藥5億元,新材料15億元,總計50億元的目標,利稅達到6億元。
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