2004年底，一則來自媒體的消息令法國阿爾斯通公司頗為不安。據這條消息描述，出于對中國在不久的將來存在電力過剩的隱憂，法國阿爾斯通公司撤出了廣西來賓電廠B廠項目的40％股份，目前已經撤出中國市場。 　　“撤股的事情有，但阿爾斯通從來沒有說過要撤出中國的話?！卑査雇?中國)投資有限公司公共關系總監錢靜1月6日在接受記者采訪時說，“阿爾斯通之所以考慮撤出來賓電廠項目的股份，是因為電廠的經營和管理并不是我們的強項。出于整體利益考慮，今后阿爾斯通將會把更多的物力、財力集中到我們擅長的發電設備等領域?！? 　　耐人尋味的是，笤誶靜接受采訪的第二天，記者又從有關方面獲悉，德國西門子公司在去年底也出售了旗下一家合資公司在河北邯峰電廠的股份。據西門子公關部負責人王君燕稱，該公司投資不會再放到發電上，而是集中到發電設備制造領域。 　　是巧合還是逢高出貨？ 　　“這兩家企業撤出電廠的蠓薟⒎喬珊??！憊電動力經濟研究中心副主任兼總經濟師胡兆光對本報記者講，“像西門子等公司撤出發電項目，包括最近又有一家美國公司退出了發電項目的投資，雖然相對集中，但事實上，外資撤出中國發電項目這樣的事情早有跡象。此前，美國賽德能源公司、美國邁朗公司等企業已笙群蟪煩雋說緋項目中的資金?！彼f：“外資電力獨立開發商退出我國發電領域的原因，除企業自身經營困難外，投資風險和電力過剩成為影響投資主體熱情的主要因素?！? 　　胡兆光介紹說，由于電改方案目前還停留在試運行的狀態，在競價條件以及政策制訂上存在很多變數。更多笸庾士始意識到，目前是電站項目最值錢的時候，所謂逢高出貨，從而導致外資開始陸陸續續地撤出中國發電項目。 　　投資就會有風險，風險的增加還不是導致外資撤出發電項目的最主要原因。胡兆光對記者講：“近年來，我國出現電力短缺的情況，各地紛紛上馬大型電力項目，但過罅碩嗑鎂突岢魷止剩。在這樣的前提下，一面是眾多的發電企業殘酷競爭，一面是電力大量過剩。由此看來，外資撤出中國發電領域的現象就不難理解了?！? 　　電力過剩苗頭已經顯現 　　年初，中國電力企業聯合會電力專家葉榮泗曾對今年電力供應情況作出過預測。他指出，今年秋笠院螅我國電力供應全面緊張的形勢將在很大程度上逐步得到緩解，電力發展不會有大的起落，保障充足可靠。如果按照葉榮泗的預測，電力過剩就具備了產生的條件。 　　據國家發展和改革委員會一位人士透露，現在發改委能源局每天要處理大量這樣的審批報告，能源局就20多號人，蟊居Ω恫還來。 　　事實也的確如此。按照能源局局長徐錠明自己的說法，如果這些項目全批，兩年就要建一個三峽（裝機容量為1800萬千瓦），到2020年要建8個三峽。 　　胡兆光說：“截至2004年底，我國總裝機容量已經達到4.4億千瓦。而據發改委方面統計的數據，截至目前，在蠓⒌縵钅坑2.8億千瓦。隨著這些項目的投入運行，在未來2~3年，我國的發電總裝機容量將會相當龐大?，F在美國的總裝機容量為8.6億千瓦，但美國的國民經濟總量卻是我們的好多倍。根據數據顯示，未來幾年，我國GDP增速將逐步放緩，增長幅度一年比一年低，屆時肯定會出現電站建設笥諫緇峋濟發展需求的現象，電力過剩在所難免?！? 　　據業內專家稱，并不是所有的發電項目都賺錢，目前花費巨資上馬發電項目的許多企業，并未收到顯著的效益，有的還虧損。發電項目屬于資金密集型行業，如果投入了大量資金后并不能產生明顯的經濟效益，那么肯定對行業的上笥尾生影響。以電力設備行業為例，發電廠的效益不好自然要拖欠貨款，這對整個產業鏈的健康發展極為不利。 　　電力設備制造企業應考慮轉型 　　發電設備制造業處于發電行業的上游，與下游發電企業的命運息息相關。針對可能出現的電力過剩苗頭，去年底國務院出臺了《國務院笞發改委關于堅決制止電站項目無序建設意見的緊急通知》，該文件的下發對發電設備制造業來講就是風險出現的信號。 　　隨著該文件的落實，很多發電項目將會下馬，自然也會影響到發電設備制造企業手中的訂單。從國際發電設備制造企業的經驗來看，發電項目風險增大后，他們會蟪齜⒌縵钅恐械淖式穡轉身為發電企業提供設備和咨詢服務，那么國內發電設備制造企業又靠什么增強自己的抗風險能力呢？ 　　“經過這么多年的市場經濟錘煉，現在的電力設備制造企業日漸精明?！睋C械工業信息研究院重大裝備信息中心高級工程師錢濤介紹，“為了應對下游企業蟊浠，很多發電設備制造企業還是有自己的防范措施的?！? 　　錢濤說：“發電設備制造企業通?？扛犊顢殿~的變化來增強自身的抗風險能力。一般來講，發電設備制造業所接的訂單有兩種，一種是來自發改委審批通過的發電項目，另一種則來自各地的地方發電項目。對于前者，設備制篤笠鄧淙壞娓讀舜罅孔式穡但這些項目的回款最終還是有保障的。相比之下，后者的風險就會大些，但企業會采取提高預付款金額的方法規避風險。當然企業自身情況的不同，執行起來也就有所不同?！? 　　根據記者掌握的資料，目前很多設備制造企業手上屬于未獲得審批的設備制造合蟮淖蘢盎容量有6000多萬千瓦，這些合同幾乎成了燙手山芋?！把巯抡前l電設備制造企業發展的黃金期，設備制造企業一方面應該不斷增強自身的防范意識，另一方面更應該有長遠的規劃?！卞X濤說。 　　據錢濤講，目前發電設備制造企業應當考慮對今后企業生產能力進行技改的問題篤笠狄科學地擴大產能，否則會陷入被動。 　　此外，設備制造企業應當在發電設備的關鍵工藝、關鍵產品設計方面加大投入。他指出，發電設備制造企業應該有更為廣闊的視野和長遠的眼光，目前的產業鏈還不是很寬，這些企業應該由單純的制造商向全能型工程公司轉變。他解釋說，笪降娜能型工程公司，就是像西門子等企業那樣，是集設計、生產、采購和后期人員培訓于一身，并能提供一整套解決方案的公司。只有這樣，電力設備制造企業才能在任何時候都能游刃有余，真正做強。