楊元慶：蛇吞象，不僅僅是聯想 　　檔案：計算機科班出身的聯想集團董事長楊元慶，給人的第一印象是一個談吐儒雅、隨和謙讓的書生。在聯想內部，他禁止員工稱呼他楊總，誰都可以直呼其名?？删褪沁@樣一個人稱溫柔老總的少帥，在2004年，剛步入不惑之年的他，使出了一招誰也想到的殺手锏：與藍色巨人IBM做交易。12月8日，他執掌的聯想集團宣布了以12.5億美元收購IBM全球的全線PC業務，與IBM完成購并后的新聯想，被業界看做是第一家真正實現了管理、業務、人力全面全球化的中國本土企業。俗話說，開弓沒有回頭箭，可以想像，走出了這一步，成為這個笠唬他將面臨前所未有的挑戰。 　　點評：聯想集團盡管早已知道IBM的虧損數字，但仍然做出并購IBMPC業務的舉動，也許買的是技術，買的是管理，買的是人才，買的是市場。這個做法對中國的IT行業，對世界的經濟都會產生一定的震動，少帥真有為。 　　李東生：國際化沒有回頭 　　檔案：TCL集團董事長、總裁李東生，2004年在國際舞臺上揮動著資本的指揮棒，指揮著TCL國際并購的交響樂，成功實現了TCL集團的上市。其收購了全球第四大電子消費類企業———法國湯姆遜公司的彩電業務，締造了全球最大的彩電企業。在他看來，國際并購風險大，不并購的風險更大，他控股TCL———阿爾卡特移動有限公司，造就了一個位居中國第一、全球第七的手機制造商。海外四面出擊的他，2004年也沒忘了國內市場的整合，他和日本的東芝、青島威士電器合資在國內建立生產基地。2004年末，他當選全球最具影響力的商界領袖；躋身《財富》雜志的亞洲風云人物；在愛舍麗宮榮獲法國國家榮譽勛章；成了中國身價最高的國有企業董事長和黨委書記。他對未來充滿自信：TCL要在2005年實現銷售收入700億元，2010年達到1500億元，躋身世界500強，成為具有國際競爭力的世界級企業。 　　點評：李東生站在巨人的肩上起跳，帶領TCL左沖尥唬給外界留下了足夠的想像空間。 　　胡茂元：第一個吃螃蟹的人 　　檔案：在20年后的今天，上海汽車工業集團總公司總裁胡茂元開著自己品牌的轎車，闖進了國際市場，他所領導的上汽公司在美國《財富》雜志2004年評出的世界500強企業當中名列461位，這是中國第一家地方性摶等胛世界500強。然而，他的心里始終有一個疙瘩解不開。因為他知道，雖然成了世界500強，那也是井中之蛙。上汽曾被人譏諷為大而不強，只能依靠別人的核心技術造汽車、過日子，為此他痛心疾首。于是，早在兩年前，他就提出了要發展自主品牌，上汽甚至還同德國大眾達成了協議薰郝蟶Ｋ納的汽車平臺，這也是汽車開發中最核心部分的技術。然而德國大眾后來卻改變了主意。無奈之中他把目光投向了海外，只有并購，才能獲得核心技術。但是中國的汽車業，從來沒有過海外并購的經歷，他是第一個“吃螃蟹”的人。2004年10月28日，是個令他難忘的日子，因為這尢焐掀正式與韓國雙龍達成收購協議，并且上汽以48.92%的股份，控股雙龍。成功收購韓國雙龍，讓他終于可以放開手腳，謀劃上汽的下一步。他的目標是，到2020年，上汽進入全球汽車前六強。 　　點評：他把自己制造的汽車駛進世界500強，并創下了第一家中國地方性企業進入世界500強的記錄。按說已經很了不起了，但他沒有把目光局限于眼前，只有并購、控股，才能獲得技術核心，他又一次成功了。為的是什么？不就是讓中國的汽車業能在世界占有一席之地？他，了不起。 　　苗圩：五年后再造一個新東風 　　檔案：2004年，擁有35年歷史的東風汽車公司在董事長苗圩的帶領下在香港成功上市，成為國內首批進行海外上市的大型汽車企業。作為政府官員出身的苗圩從年初的與本田合作成立東風本田汽車公司，到和日產共同斥資167億元打造新東風，再到在東京放言要將“東風本田”和“廣州本田”銷售合并，一身儒雅的他在實現其宏偉的東風振興計劃的同時，也在“不經意” 　　間成為了中外媒體關注的焦點。 　　2004年，其成功收購了國內最大的中外合資轎車公司鄭州日產51%的股份，實現了東風的新三級跳。他為東風描繪的戰略愿望是“成為一家真正國際化的公司?！? 　　點評：苗圩是個有想法、勇于創造新模式，并敢于向外界宣傳自己理念的改革者。在他的努力下，東風才成為目前中國汽車最炙手可熱的“潛力股”。 　　謝企華：2010年成為世界鋼鐵前三強 　　檔案：上海寶鋼集團的上市公司寶鋼股份被譽為中國資本市場發展的“定海神針”。其董事長兼總裁謝企華繼2002年入選美國權威雜志⒉聘弧菲姥〉娜球最有權力的50位女強人后，2004年再次榮登此榜，是僅有的兩位入選的中國女性之一。在2004年7月出爐的《財富》全球500強排名榜上，上海寶鋼集團以2003年實現收入1024億元（折合145.48億美元）的實力入圍，位列第372位，成為中國制造業第一批進入全球500強的公?。准以u價這是中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國邁進的一個里程碑。在這其中，謝企華功不可沒。2004年寶鋼股份還被國際組織授予“世界級質量組織”稱號。為此，謝企華表示，這只是個開始，上海寶鋼集團公司力爭2010年前實現集團直接到國際資本市場整體上市，成為世界鋼鐵前三強。 ⅰ〉閆潰閡桓讎人的精明通常更能引發眾人的關注與評道，而謝企華卻刻意保持低調，這讓本就強悍的寶鋼顯得更為大氣和敦厚。 　　郭廣昌：因為很規范，所以很透明 　　檔案：上海復星高科技集團有限公司董事長兼總裁郭廣昌作為一個民營企業家的代表，應該說在夾縫中生存，在⒖賴敝諧沙?。说馁Y本在12年里翻了5萬倍。前年和去年上半年，在全國民營企業500強中，復星集團都取得了納稅、利潤、凈資產三項第一。2003年4月，他帶領上海復星吃到了最大的一個“包子”：斥資16.5億元，實現了對大型國有企業南京鋼鐵集團鋼鐵業務的控股。運作這個擁有1萬多⒃憊さ拇笮凸有企業，對他來說是行走在風險邊緣。他沒有讓員工下崗，而且員工每年的工資在他投資之后還增加了3000元，2003年，南鋼利潤比前一年增長了150%，2004年的產能更比2003年增長了50%。另外根據2004年最新的財務報表顯示，他那個不起眼的小籠包一年要賣幾千萬元，為他帶來不少利潤。今天的復星集團已經擁有了生物制藥、房地產、鋼鐵、商貿流通四大產業，擁有4家上市公司。他認為，在2004年最得意、最自豪的一筆就是，他主動邀請國務院發展研究中心企業研究所、安永會計師事務所以及上海遠東對企業進行評估，并首次把這些評估提供給了銀行、監管部門以及合作伙伴。 　　點評：只要自己本領過硬、身子正，不怕他人說三道四。 　　麥伯良：要做就做世界第一 　　檔案：12年前，麥伯良出任中集集團總裁的時候，中集只是一個毫無名氣的小公司。2004年9月底，中集實現主營業務收入185億元人民幣，連續8年在集裝行業里穩居世界第一。他把中集新辦公樓建在海邊，辦公室正對著大海，他笑稱中集大樓是艘船，在船長室里能讓我看得更清楚。10多年來，無論中集取得了什么樣的輝煌，他從不認為中集已經足夠強大，因為全球集裝箱的市場每年只有30億美元，對于要做世界級企業的中集是遠遠不夠的。從2002瓤始，中集陸續收購國內幾家汽車配件廠，開始進軍半掛車行業。他的目標是今年實現中國第一，5年內實現世界第一。他說：“我一定要爭第一，一定要做全球第一，在全球主流市場上再打造一個世界第一?！? 　　點評：以絕對的實力榮登世界集裝箱第一的寶座，在資源的有效整合和整個供應鏈管理中體現出的高超藝術，為其他企業提供了完美的借鑒。 　　徐立華：只有一拼，才能有活路 　　檔案：在國際市場調研公司ICInsights公布的2004年度全球十大手機廠商排名榜上，徐立華領軍的波導集團名列第八，這是中國國產品牌手機生產商第一次躋身全球十強，但是立華對此并不滿足，他計劃用3~5年的時間，進入全球手機前三名。2004年6月20日，上海波導與西門子戰略聯盟成立，這是中國手機廠商與洋品牌結成的第一個聯盟。在波導的研發中心，數十名來自世界各國的優秀手機工程師和500多名中國本土的頂尖人才去年共推出了50多款銷往世界各地的手機，2004年，波導出口手機超過了300萬部。他表示以前在國內市場與國際品牌競爭能夠搶得50%的份額，今后幾年，中國手機一定能在國際市場搶占同樣的份額。等我們掌握了核心技術，我們中國企業的優勢在世界上是誰也抵擋不住的，我們不但要在國內市場超國際品牌，在國外我們匾占很大的份額。 　　點評：徐立華把一個直徑比自己辦公桌還寬的地球儀搬進自己的辦公室，足以見得其開拓國際市場的“野心”。 　　魯冠球：有本領就去賺外國人的錢 　　檔案：56歲的萬象集團董事長魯冠球從不否認，這輩子遇到的最大機遇就是改革開放。他在青年時代就把匾底魑自己的理想，但最初屢受挫折，直到改革開放之后，他的理想才一步步變成現實，而且越做越大。不追求第一個，但是努力成為第一批。無論是股份制改造或者上市，萬向集團都遵循了這一思維：第一批上市的鄉鎮企業，第一批組建企業集團的鄉鎮企業，第一批獲得自營進出口權的卣蚱笠怠…2004年5月，萬象集團成功地收購了君子蘭公司，看中的是君子蘭的制造優勢零配件，其蘭寶信息保險杠的生產規模已達到30萬套，產量居國內前列，為一汽配套生產。萬象的中長期目標是：到2010年實現兩個三級跳，由省前10位躋身于全國100強、世界1000強；由省級集團跨入丶壹都團、跨國集團，即在全球汽車零部件市場中占有主導地位，讓全球的汽車都需要萬向。魯冠球表示，我的夢想是有朝一日看到萬向制造的汽車。 　　點評：一個人當一次先進不難，難的是一輩子總當先進。從1985年開始，魯冠球幾乎每年都獲得若干國家級的榮譽稱號，而和他同時孛的企業家當中，絕大部分早已淡出人們的視野，魯冠球因此被譽為“中國企業界的常青樹”。 　　牛根生：超速發展才能生存 　　檔案：牛根生1999年創立蒙牛集團，作為乳業的后起之秀，蒙牛以出色的營銷手段實現了快速增長，創造了中國民營企業超速發展的神話。僅僅5年，蒙牛在全國乳制品企業中的排名由第1116位上升至第一位。2004年12月，蒙牛又做出一項驚人之舉———花2億元在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示范牧場。這個牧場將歐洲、美洲、澳洲、亞洲的種草、養牛、擠奶技術集于一體，人們稱之為“牧場聯合國”。蒙牛乳業一直都以國際競爭的眼光來制定發展戰略，整合全球有效資源。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎暉投資、英聯投資等全球知名的投資機構共同向蒙牛注資2600萬美元。投資商看好的是蒙牛良好的發展態勢，而蒙?？粗氐氖峭顿Y商的國際化背景。這些國際金融資本的注入，使蒙牛集團的股權結構更合理，管理更加規礎2004年蒙牛在香港成功上市。蒙牛的戰略目標是用5~10年時間，成為中國和世界乳制品專業制造商的領導者。 　　點評：一位哲人說過：“在適當的時候懂得放棄的人，才更懂得把握?！蹦敲?，當年牛根生離開伊利的那一刻，是否就已兆示著今天的蒙牛與國際資本之共舞呢？