建設學習型企業，是杭州機床集團有限公司持續追求的目標，也是我們近年來能成為機械行業競爭力之星、進入中國機床工具行業十強的根本原因。 把創建學習型企業作為企業追求的發展戰略目標 根據杭機床集團以往實施企業發展戰略的經驗和教訓，我們認為，企業在制定發展戰略目標時應避免兩種傾向：一是過分便重企業發展戰略目標中的高經濟指標。早在上世紀八九十年代，改制前的企業把年銷售目標定為5億元、10億元。但時間到了，目標并未實現。實際上，在全球化的超強競爭時代，市場瞬息萬變，很難規定中長期發展的具體經濟指標，關鍵在于企業適應市場的能力。產品有市場時，能迅速提高產量，滿足用戶需求；市場需求不足時，能迅速轉移生產能力，并尋找出新的市場需求，構建新是生產能力。二是貪大求洋。有的企業為追求戰略目標的激烈性、鼓舞性，把戰略目標理想化?？偨Y自身和社會的經驗，使杭機人認甑劍企業要立于不敗之地，關鍵在于自身的應變能力、學習能力、創新能力。為此，我公司把創建學習型企業作為企業追求的發展戰略目標，在企業發展規劃上明確寫上“努力建設學習型企業，提高企業的自我學習、自我組織和自我調整能力，開發人才潛能，提高員工素質”在2003年工作暌檣希集團提出：要建設學習型企業，就要把會議也開成學習型會議，改變原來會議先由公司主要領導作報告，再由部門領導作展開式的發言的慣例。而是先請技術、管理、經營方面的專家發言，再由公司領導作報告，力求創造一種上下互動、自由言論、相互啟發的氣氛，收到了教好的效輟