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建設學習型企業 實現跨越式發展
發布時間:2004-01-08 00:00:00 點擊量:116
建設學習型企業,是杭州機床集團有限公司持續追求的目標,也是我們近年來能成為機械行業競爭力之星、進入中國機床工具行業十強的根本原因。 把創建學習型企業作為企業追求的發展戰略目標 根據杭機床集團以往實施企業發展戰略的經驗和教訓,我們認為,企業在制定發展戰略目標時應避免兩種傾向:一是過分便重企業發展戰略目標中的高經濟指標。早在上世紀八九十年代,改制前的企業把年銷售目標定為5億元、10億元。但時間到了,目標并未實現。實際上,在全球化的超強競爭時代,市場瞬息萬變,很難規定中長期發展的具體經濟指標,關鍵在于企業適應市場的能力。產品有市場時,能迅速提高產量,滿足用戶需求;市場需求不足時,能迅速轉移生產能力,并尋找出新的市場需求,構建新是生產能力。二是貪大求洋。有的企業為追求戰略目標的激烈性、鼓舞性,把戰略目標理想化??偨Y自身和社會的經驗,使杭機人認甑劍企業要立于不敗之地,關鍵在于自身的應變能力、學習能力、創新能力。為此,我公司把創建學習型企業作為企業追求的發展戰略目標,在企業發展規劃上明確寫上“努力建設學習型企業,提高企業的自我學習、自我組織和自我調整能力,開發人才潛能,提高員工素質”在2003年工作暌檣希集團提出:要建設學習型企業,就要把會議也開成學習型會議,改變原來會議先由公司主要領導作報告,再由部門領導作展開式的發言的慣例。而是先請技術、管理、經營方面的專家發言,再由公司領導作報告,力求創造一種上下互動、自由言論、相互啟發的氣氛,收到了教好的效輟
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