隨著貿易自由化、經濟全球化步伐的加快，國際上跨國軸承企業搶占市場份額、瓜分軸承市場的競爭也越演越烈，特別是我國加入WTO后，進一步對外開放，大量的國外產品和國外資本涌向國內，使原供過于求的軸承市場競爭更加激烈。我國雖然算得上軸承大國，但就軸承行業而言，無論是產品的生產成本、產品質量、產品品種、產品的技術含量還是軸承企業的技術開發能力、市場營銷能力等方面與國際知名軸承企業相比差距很大，中小型軸承企業的矛盾尤為突出。對此，筆者認為國內中小型軸承企業必須加強聯合，分工協作，揚長避短，才能切實增強企業和產品競蚰芰Γ使我國軸承工業在經濟全球化的浪潮中健康成長壯大。 　　加強聯合是我國整個軸承行業發展的要求 　　從目前我國軸承行業來看，90%的企業屬于中小型企業，他們分布在全國各地，對于安置地方人員就業，支持當地經濟發展，特別是支撐我國軸承工業的發展起著重要的作用，面對加入WTO后大量“洋軸承”入侵，加強中小型企業聯合，把中小軸承企業搞活，才能促進整個民族軸承行業的穩定發展。 　　1、加強聯合，搞活中小型軸承企業是整個軸承行業穩定的要求。面廣量多的中小型軸承企業雖然在技術開發能力、產品制造能力、產品規格品種等方面韃荒苡牘有大型企業相提并論，但他們具有機制靈活、產品調頭快、熟悉市場、貼近用戶等優勢，是我國軸承工業中的一支生力軍。他們生產的中小型軸承生產量和出口量占全國總量的80%以上，加強中小企業的聯合，使他們組建成“聯合艦隊”發揮整體作戰能力，不僅可以提高我國軸承工業應對國際軸承市場風云變幻的能力，而且可以為工農業的發展提供更多更好的服務。 　　2、加強中小型軸承企業的聯合，可以促進整個行業的優化。眾所周知，我國整個軸承生產存在布點散、專業化程度不高、盈利能力差等突出矛盾。加強企業之間的聯合，可以進一步促進整個行業組織機制調整，通過生產要素的合理流動，優化資源配置，帶動行業內部生產經營的進一步社會化分工，從而提高軸承生產的專業化水平，取得良好的經濟效益和社會效益。 　　3、加強企業間的聯合，順應工業生產的歷史發展潮流。企業間的聯合是以增強自身實力，擴大市場份額，降低風險為目標的一種現代企業組織制度創新。這一理論不僅得到西方和日本等發達國家企業界的認可和推廣，而且得到實踐驗證。第二次世界大戰以后，隨著國際經濟復蘇繁榮，科學技術飛速發展，軸承工業的地位日益提高，生產規模急劇擴大，軸承企業的規模呈現出超級化、集團化、出礢KF、NSK、FAG等世界級軸承企業，國外軸承生產向少數著名跨國集團聚集，進一步證明企業間的聯合是軸承工業發展到一定歷史階段的產物。 　　加強聯合是當前我國中小型軸承企業走出困境的明智之舉 　　從微觀上講，軸承企業規模小、創新能力弱、專業化程度不高，既不符合軸承生產規模經濟的要求，也不適應當今市場競爭的趨勢。加強企業之間的聯合是企業自身發展的要求，也是提升我國軸承發展水平的必然選擇。 　　1、加強企業間聯合有利于聯合企業提高創新能力。當今世界，技術創新和推廣的速度越來越快，一個企業如果不能緊跟技術前進的步伐就很可能被市場淘汰。通過企業之間的聯合，可以使處于勢不兩立技術互相封鎖的競爭對手加強技術交流和技術合作，相互促進、取長補短，也可以有效地提高聯合企業獲得最新科技信息的能力，利用各方技術優勢加快產品開發速度，迅速占領市場。 　　2、加強企業間聯合有利于聯合企業迅速擴大市場份額。每個企業都有自己的優勢產品、特色產品，通過聯合，聯合企業可以在軸承產品規格品種和加工過程中根據各自的特色進行分工，提高專業化水平，充分利用彼此的營銷網絡迅速占領新的市場，達到“雙贏”的目的。同時聯合企業可以一致對外，共同舉辦促銷活動俠┐笥跋歟提高市場知名度，特別是隨著競爭全球化的發展趨勢，僅靠單個中小軸承企業，在出口產品信息的獲得、出口渠道的建立、以及應對反傾銷措施等方面，顯得勢單力薄，只有通過聯合，才能壯大各自的力量。 　　3、加強企業間的聯合有利于聯合企業完善法人治理結構。匈牙利、波蘭等國家國有企業采用以出售給“外部人”為主的產權制度改革，而俄羅斯、捷克實行“內部人改革”。1998年經權威調查顯示“外部人改革”比“內部人改革”勞動生產率高出30個百分點?；谶@個實踐，聯合企業通過互相持股，合作開發和生產等形式，由“外部人”參與企業經讕霾?、恼E抗芾硨圖嘍劍增強企業領導層工作活力，促使企業按照現代企業制度規范運作。 　　4、加強企業間聯合有利于提高聯合企業競爭能力。在激烈的市場競爭中，企業要立于不敗之地，要私把對手扳倒，要么與對手組成戰略聯盟來對付其他對手。面對跨國軸承企業的大量涌入，國內中小型企業大多數無絕對優勢，加強企業間的聯合，更加有利于企業走“專特、精、新”的發展道路，讓自己的特長得到充分利用和發揮，把共同的競爭對手打倒。 　　中小型軸承企業聯合的形式和方法 　　目前，我國軸承行業中小型企業大多數是集團企業和民營企業。集體業也正處在產權制度改革的關鍵時期，鑒此，筆者認為軸承企業的聯合可根據各個企業的具體情況進行。 　　1、加入企業集團 中小型軸承企業可以接受大型軸承企業的參股或控股，按照投資主體多元化的要求進行股份制改造，由大企業按股份比例直接進入中小企業的決策層和監督機，選聘經營人員。這樣中小企業通過加入企業集團，借助大企業的資金、管理、技術、人才等方面的力量增強自身的整體素質。大型企業又可以通過中小企業所占住的地域位置、現有的市場領域、了解和貼近顧客的特點和獨特的產品進一步擴大品種和市場。大企業同時還可以借助中小企業制轉換快、機制活容易進入市場經濟軌道等優勢來彌補自身體制機制上的不足部分。 　　2、貼牌生產 中小型軸承企業因其資金、技術等客觀條件，市場受到限制，對此可以與大的同類企業聯合，采用貼牌生產或特許經營等形式。利用大企業的知名度、品牌優勢，以及技術專長、銷售道等無形資產進行獨立自主的生產經營活動，并自覺接受大企業的技術指導和質量監督，成為大企業的“加工廠”。 　　3、中小型軸承企業之間的聯合 由兩個或幾個規模相當的同類企業按照揚長避短、優勢互補、互惠互利的原則，采用一定的方式進行聯合和協作。協作的內容包括信、市場、技術等資源共享，根據企業的特點，進行專業化分工。產品互補共同開發市場，可以共同開發某種新產品和新技術，共同應對國外的反傾銷等等。通過協作結成戰略聯盟，降低市場風險。 　　4、成為配套型衛星工廠 軸承作為通用零部件，除用于維修外，主要用于與主機配套中小型軸承企業要瞄準主機行業發展趨勢，開發與之配套的特色產品，盡可能地跟上主機發展的節拍。在此基礎上甘當配角，與主機廠結成緊密協作關系，按主機廠要求，提高生產的集約化程度，實行專業化程度，最大限度地降低生產成本。 　　5、企業間橫向合并 由中小型軸承企業資產、人員、市場等直接合并成一個企業，通過資產整合、市場整合、人員整合，使現有資源得到有效配置和充分利用，提高生產和設備的專業化，企業的機構和人員得到精簡，節省了各項費用和支出，提高工作效率和生產效率，實現規模經濟所帶來的效益。 　　企業之間的聯合除形上的聯合外，值得注意的是聯合中企業文化的整合。要加強教育引導，按聯合的形式重新完善一系列規章制度，培育新的企業精神，新的企業文化，讓聯合真正做到表里一致。 　　加強企業間聯合需要良好的外部環境 　　按照軸承“十五”發展規劃綱要，我國軸承行業通過組織結調整形成10家年銷售收入在10億元以上的大型企業集團，形成20家銷售收入在3億元以上的小巨人企業，這些企業銷售收入占全國銷售收入的75%以上。要實現這一目標，中小型軸承企業之間的聯合是唯一途徑。當然，聯合僅有企業的積極性、主動性還很不夠，還需要社會各界的扶持。 　1、政策要規范 無論何種形式的聯合，都要建立在產權明晰、政企分開的前提之下，企業間聯合肯定會涉及到職工安置、死賬處理、股權設置等敏感性課題。因此，行業有關部門應對中小型企業改制、改組、聯合進一步明確指導方針，特別是對跨地區的聯合要制訂統一的優惠政策，使企間聯合有一個正式的政策依據。 　　2、協會要引導 建議中國軸協根據我國軸承工業在國際上的現狀，對照“十五”發展綱要的目標，加強軸承企業之間的信息溝通和交流。尤其是重點介紹那些有聯合意向企業的要求和意向，當好“中間人”。 　　3、地方要支持 企業之間的聯合現代企業制度的一種創新，涉及到企業的權屬問題，地方政府要拋開地方保護主義和本位主義，積極營造良好的“軟環境”，認真搞好服務。 　　4、工會要參與 既然是改革，職工就是改革的主體。各企業工會要加強現代企業制度的宣傳，加強職工教育，引導廣大職工以積極的態度支改革，參與改革，為企業的健康發展奉獻力量。 　　隨著我國開放力度進一步加大，中小型軸承既要面對國內同行業的競爭，又要抵擋“洋軸承”的入侵，加強聯合，增強造血功能，提升自我發展能力是我國中小型軸承企業的根本出路，只有這樣才能使我國真正成為軸承制造強國。