人本集團公司(前身為溫州市軸承廠，1991年以400萬元投資創建的民營股份制企業)， 1997年經浙江省人民政府批準，國家工商局核準為一家全國無區域性集團企業，企業擁有進出口經營權。公司是中國機械工業“質量信得過明星企業”,是浙江省“五個一批”重點骨干企業,浙江省軸承協だ硎魯さノ唬浙江省高新技術企業。公司現有全資及控股企業57家，擁有資產9.26億元，員工5000多人，主要產業為軸承制造、機電物流和商業超市。2002年全集團完成銷售收入17.3億元，利稅1.3億元。企業創建伊始便奉行“以人為本，以法治廠，質量興企，不斷創新”的宗旨。 1998年興就ü齀SO9000質量體系認證，2002年1月通過德國萊茵認證公司QS-9000/VDA6.1質量體系認證。2001年位列中華工商聯會員企業 “全國民營企業五百強”第60位，被中國工業經濟聯合會評為“2001年中國機械工業企業核心競爭力100強企業”。2003年被評為“浙江省百強企業”。 　　1991年企業創建之初，正值中國軸承市場疲軟低迷之際，經市場調研發現：一邊是普通軸承產品的大量積壓，一邊卻是低噪音、高精度軸承的大量進口。針對這種現象，我們反復進行了調研論證，果斷決定堅持高起點、高標準，把生產高質量的軸承作為我們的目標，跳出國家標準的習慣思路，制訂了一套全新的質量標準，其精度縮小到國標的1/2、1/10，甚至1/20以上。生產的產品質量經國家軸承檢測中心檢測，精度儲備率為100%，優等品率為100%，Z3組穩定達產率為95%，Z4組穩定達產率為60%以上，質量達到九十年代國際先進水平，填補了國內空白，改變了中國同類軸承長期依賴進口的局面，而且產品一度脫銷。 　　1997年，人本集團成立后由單一制造業開始多元化經營。人本超市公司自1997年開業到2001年止，現已擁有58家連鎖店，是溫州地區最大的商業超市公司，2000年開始被中國連鎖經營協會評為“中國連鎖業百強企業”，全國排名第73位，2001年詮排名67位。 　　1998年人本集團開始介入機電物流領域，創建人本機電物流營銷網絡。4月28日，溫州人本機電城正式營業。人本機電城是1998年經原機械工業部批準而建立的全國首家機電連鎖公司，實行機電產品代理制和配送制，公司經營面積6000平方米，匯聚全國名、優、特產品1.7萬余種，經過4年運行，已初見成效。同時集團公司在全國大中城市設立了26家人本機電分公司，先后在全國各大中心城市和重點銷售地區成立了銷售分公司，逐步形成全國性軸承、機電產品銷售服務網絡，創立了“C&U”低噪音的品牌，利用各地企業的連鎖優勢向全國輻射；同時達到物流、信息流的互動效應，形成以機電貿易拉動制造業，以制造業促進機電貿易的互補效果，健全了市場網絡，夯實了物流系統。 　　1999年集團公司三大支柱產業：軸承制造業、機電貿易業和商業超市已經初具規模。十年的苦心經營，打下了堅實的基礎，人本董事會再次作出重大決策：回魃緇?、参訝┢蟾母?，承擔為國分憂的責任，同時又充分發揮國企的現有資源——土地、廠房、設備和科技人員，進一步發展壯大自己。通過兼并、收購、租賃等方式人本集團制造業形成了溫州、杭州、上海青浦、河南西平、四川南充、湖北黃石、安徽蕪湖七個軸承生產基地。擁有溫州人髦岢杏邢薰司、杭州軸承廠、上海人本軸承公司、河南省人本軸承公司和四川人本軸承公司等26家軸承制造企業，生產低噪音球軸承、調心球軸承、角接觸軸承、圓錐滾子軸承和圓柱滾子軸承等1000余種，形成大、中、小、微型產品規格系列，年生產規模為1億套，在浙江省軸承行業規模第一，國內同行業總收入排名第三。 　　公司制造業主導產品高精度低噪音電機軸承（Z３、Z４組產品），主要配套于國內外知名電機、汽車、摩托車生產企業。成功的為美的、海爾、小天鵝、松下、三星、夏普、惠爾浦、方太、LG等企業的空調、洗衣機、抽油煙機、吸塵器等電機配套軸??？發的高檔摩托車曲軸軸承成功的配套于大長江、金城鈴木、重慶宗申、力帆轟達等知名品牌。轎車軸承已成功的為一汽、二汽、上海大眾等轎車企業提供配套服務。 　　人本“C&U”品牌軸承1997年榮獲“中國機械工業名牌產品”的稱號；1999年榮獲浙江省名牌產品；2000年公司生產的高速、高溫、低噪音汽車軸承、摩托車軸承通過省級新產品鑒定；2001年公司自行研制開發的精密低噪音轎車發電機軸承榮獲國家級重點新產品，2002年《精密低噪音轎車發電機軸承項目》被列入國家科技部科技發展計劃；2002年“人本（C&U）”組合商標榮獲浙江省著名商標。2002年，人本集團63/28 P53軸承被全國滾動軸承標準化委員會和中國軸承協會技術委員會評為精品軸承。 　　現在集團新規劃的3.2平方公里人本集團上海工業園，首期1平方公里正在建設之中。上海人本工業園是上海市奉賢鎮政府、人本集團、中國浦發機械工業股份有限公司、哈爾濱軸承集團、杭州軸承廠、黃石哈特貝爾鍛造有限公司六家單位共同發起開發的綜合性工業園區，是奉賢區重點工程。 人本的發展宏圖 　　人本經過十年的艱苦創業，取得較好的經濟效益,公司規模迅速擴大，截止2002年底，全集團擁有7個生產基地，固定資產凈值28968萬元，占地面積300459平方米，建筑面積249796平方米，2002年與1992年相比，總資產增長231.5倍，銷售收入增長230.6倍，利稅總額增長270.8倍（見附表一）。 附表一 　　 項目　　　　　　　　 1992年　　 2002年 總資產（萬元）　　　　400　　　　92600 銷售收入（萬元）　　　　750　　　　173000 利稅（萬元）　　　　48　　　　13000 　　為了振興我國軸承工業，人本在國外知名軸承品牌的打壓下脫穎而出，使低噪音高精度小型軸承取得了重大突破，十年來一直處于國內領先水平。但與國際上知名品牌相比，無論在規模上、品種上和使用壽命上都還有一定的差距，因此想將國產軸承做好、做強、做大，任重而道遠?！笆濉逼陂g是人本集團快速發展的關鍵五年，人本將計劃開發占地3000畝人本工業園區，軸承銷售收入力爭突破30億元。大力拓展國外產品市場，做大國際、國內機電貿易的市場份額，貿易額計劃超過50億元。 人本管理模式及企業文化 　　人本當年一個作坊式的小廠，迅速地發展成為一個充滿希望、充滿朝氣的集團企業，形成了一套行之有效的人本管理模式及企業文化，始終堅持“以人為本，以法治廠，以質興企，不斷創新”的經營宗旨。 1．以人為本。 　　公司始終堅持“建廠先建人”的人才經營理念，堅持把選才、育才、用才放在企業發展的首位，狠抓員工隊伍的建設。 在招人環節上，從嚴招工。公司每年都到全國各大高等院校和科研院所挑選并招聘一批優秀的畢業生和專業對口人才到企業工作，充實管理和科研隊伍。 　　在育人環節上，從嚴培訓。建廠以來培訓費用累計達2000萬元，新員工進公瘧匭刖6個月的崗前培訓，內容包括軍訓、思想品德、機械和軸承加工技術、鉗工技能、管理制度等培訓，培訓合格的員工還需6個月學徒期的學習。公司對在職員工實行“割尾巴”式的末位淘汰方式，每年都有5％的落后的員工被淘汰，以此建立了優勝劣汰，能上能下的人事管理機制。 　　在用人環節上，堅持“唯才是用”的原則。通過公開、公平、公正的形式選拔和使用人才，各級管理人員按照理論測試、就職演講、群眾投票選舉、面試答辯、公司管理者評選和董事會審批等程序進行民主選舉，避免直接任命的主觀性和“任人唯親”或“唯情用人”的現象。到目前為此“括董事長張童生在內的四位原始股東沒有親情關系的人員擔任公司的主要管理崗位或二線工作崗位，增強了企業活力，提高了員工的工作積極性。 2．以法治廠：制度老大、廠長老二 　　企業領導認為“法治代替人治，可以克服因個人意志、感情、思想的偏差而影響企業發展，建立一系列合理、科學的規章制度，是企業長期、穩定、持續地發展的關鍵”。集團自創建以來就確定了“依法治廠”的方針，形成了“制度老大、廠長老二”的權威性氛圍。人本集團規章制度采取員工制訂、員工執行的民主管理，有效地保障了員工的合法權益，增強了企業的凝聚力、團隊精神患し⒘嗽憊さ幕極性、創造性和主人翁精神?！叭吮尽惫緝炔坑幸粋€由工會代表、管理者代表、股東代表三方組成的企業標準部，負責全集團的規章制度起草、制定。其制度無所不包，從生產管理到員工行為準則都制訂了詳細的條例，如食堂用餐不得倒剩飯菜、員工就寢按時熄燈、不得輝嗷?、取外褐Z刃∈露加忻魑墓娑?。每?月和10月“企標部”均需對制度進行修改補充。為了確保制度的貫徹實施，“人本”設立了企業標準促進部，全權負責制度的落實執行。在集團內制度面前人人平等，上至董事長下到普通員工一視同仁，領導沒有任何特權可言。 3．“人本是個學唬人本更是一個家”。 “人本是個學校，人本更是一個家”，這在人本集團不是一句漂亮的口號。企業領導認為，嚴厲的制度、金錢的誘惑只能產生被動的積極性。一個成功的企業應該想方設法營造一個寬松、和諧、溫馨的家園式文化氛圍，從而極大地調動員工的激情和聰明智慧。 “人本”不僅成了一個充滿朝氣和活力的企業，更體現出“溫馨的家園”的氛圍。 　　人人都是“人本”的一員，人人都是“人本”的主人。如今“人本”推行了交叉投資，循環持股，企業社會化。集團各企業實行股份化，通過贈送和購買讓各企業的廠長、骨干、員工及集團其它子公司的員順鐘懈悶笠狄歡ū壤的股份，通過資本的紐帶將員工和企業的興衰緊密的聯系在一起，大家通過自己的努力，企業發展了，自己也發展了，這些成績自己看得見，摸得著，有成就感。 　　“人本”人說這是一種特有的“股份制模式”、“家園文化”，也正是它們極大地激發了幾千名“人恕比說募で欏⒅腔酆頹蹦埽使“人本”企業在這樣短的時間內創造了許多奇跡！ 　　企業領導身先士卒公司領導的艱苦樸素、以身作則、清潔廉政、奮斗不止的作風，又是“人本”企業文化的一大特色?！拔抑皇侨吮镜囊环肿印?，張童生多次說到這句話。這句話讓我們感受到一個卓有成說鈉笠盜斕跡就是這樣把自己融匯到普通職工的行列中。在公司初創后的很長一段時間里，董事會成員與普通員工一樣，同吃、同住、同工作。為了更快地發展企業，幾年來股東們幾乎從未分紅，將應得的紅利進行再投入，連續進行四期技改，共投資1.55億元。 　　 董事長張童生由于其顯著的經營業績和成功的企業管理，多次被溫州市人民政府評為溫州市“專業技術拔尖人才” ；從1994至2002年連續九年被溫州市人民政府授予“溫州市工業企業優秀廠長（經理）”和“金鹿獎” 稱號；1995年被國家機械工業部評為“機械工業優秀企業家” ；1998年被評為浙江省優秀企業經營者和浙江省突出貢獻經營者 ；1999年當選浙江省勞動模范和浙江省軸承協會理事長。2000年和2002年被評為全國質量管理先進工作者。2002年當選市機械工業聯合會副會長。溫州市十屆人大代表、財經委員。