上海汽輪機有限公司汽輪機車間的孔俊林接到一項不同尋常的任務：把一塊銘牌裝在即將出廠的溫州電廠六號發電機組上?？卓×忠呀涀隽?1年的總裝鉗工，在汽輪機組上安裝的銘牌已經不計其數，但這塊銘牌他還是第一次看到：左上角上印著醒目的“上海電氣”商標。這是建造過近9000Ｇ瓦發電機組的上海電氣，第一次在發電機組上使用“上海電氣”商標。 　　在中國裝備工業界有一句“老話”：中國裝備業最大的優勢是成本優勢，最大的弱勢是品牌弱勢。為此，中共中央政治局委員、上海市委書記陳良宇曾寄語上海企業家：“上海要提高國際競爭力，全面推動實施品牌戰略極為重要”。上海電氣，作為中國工經聯、中國名牌戰略推進委員會向世界推薦的中國名牌，公司決策層對實施品牌戰略極為重視，決心以國際化思路，繼續做大做強做響“上海電氣”這一中國名牌。 　　按照國際化的思路，他們首先進行品牌的戰略定位，明確作為裝備制造業的中國品牌，其擁有自主知識產權的核心競爭力是第一位的。董事長王成明說，裝備工業是一個民族的“脊梁”，而裝備工業的“脊梁”是擁有以自主知識產權為核心的國際競爭力。于是，他們通過與中科院結為戰略聯盟，與國內的大專院校、科研院所建立“產學研”研發體系，以及開展導屎獻饗化引進技術，攻克了百萬千瓦電站建造等一項又一項技術難關，不斷提升技術創新能級。 　　按照國際化的思路，他們全面推進“三位一體”的品牌戰略?！叭灰惑w”，就是將企業、商標和產品三者統一起來，使之形成一個有機整體。而過去的上海電氣下屬企業多、品牌散，集團共有400多家企業，企業品牌411個，而產品品牌更有幾千個之多。以其生產的一臺發電機組為例，汽輪機部分是汽輪廠造的，叫“衛星”牌；電機部分是電機廠造的，叫“上電”牌，偏偏就是沒有“上海電氣”。如今，上海電氣對“上海電氣”司標進行了全方位的保護性注冊，實施品的“三位一體”后，一臺發電機組的制造企業是上海電氣下屬的上海電氣電站集團；產品叫“上海電氣”發電機組；商標就叫“上海電氣”。 　　“上海電氣”品牌戰略的實施，為上海電氣贏得了越來越多的國內外訂單。上海電氣電站集團常務副總裁朱斌談到，整個上海電氣手中在握的國內外訂單多達4000萬千瓦。