盤點時節，"重組"這兩個字眼反復地刺激人們的眼球。為什么重組？重組有益于改善企業的哪些缺陷？重組有什么弊端？人們對于這些問題，可能并沒有考慮得十分清楚。 　　重組旨在做強企業。要獲得市場效益，關鍵是提高企業的市場競爭力，包括技術、理念等多個方面。這就要求企Ｖ刈槭保要避免非市場因素的主導作用。 　　有業內人士分析認為，重組首先不要貪大。盲目地大，只會變成"背包袱"。一汽兼并揚子、上汽兼并儀征后，都沒能取得更大的發展，就很能說明問題。其次，要注意考慮重組對象的具體細節問題。比如在技術上，雙方是否存在標準上的差異1當前，汽車制造主要有3個不同的標準體系，包括美國、歐洲和日本標準。制造標準不同，重組雙方就很難利用對方的制造平臺。技術標準的差異，勢必給重組后的企業降低成本帶來困難。對于這一問題的得失考慮，企業要有清醒的認識，不能被重組的美好前景沖昏頭腦。第三，重組還要與相應體制的改善和技術水平提升保持同步。重組僅僅是個契機，本身不能產生直接的效果，競爭力的增強關鍵在于重組后相應配套管理體制的改善，尤其是管理水平的提升。重組后管理的跨度增大，管理難度也相應增大。如果不能發揮優勢互補的作用，改進相應的配套體制，重組的作用就牖崦饗裕甚至可能還不如從前。因此，在重組的同時，還要注意通過企業間產權的變動，調整企業的規模和結構，實現資源的優化配置。另外，如果只有重組的外在表現，產品與內在品質僅有改進，重組的結果就不會為市場接受。