最近，上海軸承公司召開的調整整合工作會議上，王榮慶在講話中要求認清形勢，轉變觀念，理清思路，找準定位；明確目標，知難而上；穩定整合，有序推進。 聯系上海電氣實行改革改制的實際，王榮慶指出企業整合的“三條途徑”：優勢企業逐步收購、均勢企業走向３?、拎]破笠導峋鐾順?。艘笳J清形勢、轉變觀念，通過穩定事例，達到價值再造的目的。 他說，改革勢在必行，關鍵在于自己。我們上海電氣軸承有限公司盡管作為電氣資產管理有限公司管理的非核心產業的載體企業，但不是簡單的退出，而是通過調整整合，乘勢而校把能夠做大、應該做大的一塊做精優強。我們要理清思路、找準定位，唯一的出路是加快企業機制、體制創新。 王榮慶分析當前面臨的人員分流任務重、現金流量缺口大、企業穩定壓力大“三大難點”，進一步明確了公司確定的各項整合任務。他強調，整合任務已經明校我們沒有退路。我們要明確目標、知難而上，按照“四個定”即定項目、定責任人、定完成期限、定考核措施的要求完成整合任務。 為有序推進改革改制，實現穩定整合目標，王榮慶提出三點要求：一是，思想再統一、認識再提高。要求增強二級班子成員的責任感、緊懈瀉褪姑感；進一步深化干部創新教育，增強主動改革的精神；各級干部要轉變觀念，樹立信心，開動腦筋，創新思路；要以“企業整合、力量聚合”為主題，在職工中開展形勢任務教育活動。二是，排摸再深化、預案再完善。在依法規范中做到：班子思想要統一、職工情況要摸清、穩定邪敢落實、各方關系要協調。具體要抓好落實穩定工作領導責任制，完善穩定工作預案和處置突發矛盾預案，定期對企業職工思想動態及不穩定因素進行分析，發揮企業黨組織在穩定工作中的政治核心作用等四項工作。三是，重點再突出、措施再細化。要進一步完善軸承公司整體改革的總心勘輟Ｃ魅飯ぷ髦霸?、操醉^驕鄯止ひ求。要堅持“以人為本”最大限度地安置好職工。做到整合無情、操作有情，使職工通過核心板塊收購、企業轉制、享受政策性提退、托管托養等途徑得到妥善安置。